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労働生産性ろうどうせいさんせい の重要性

中小零細ちゅうしょうれいさい の ものづくり企業にとって 「 労働生産性ろうどうせいさんせい 」の管理は企業の成長のために非常に重要です。  労働生産性ろうどうせいさんせい などと言うと、難しく聞こえますが、 結局のところ、

効率良く仕事をこなしているか?

という事を数字にして管理するという事です。

この事を、我国の政府も、この事を気にしていて、 「ものづくり補助金」「 先端設備導入計画せんたんせつびどうにゅうけいかく 」「 経営力向上計画けいえいりょくこうじょうけいかく 」「 経営革新計画けいえいかくしんけいかく 」 などでも、 労働生産性ろうどうせいさんせい の将来の変化を、どのように計画するのかを 書き込むようになっています。  これらの計画書は、明らかに、我国の 中小零細ちゅうしょうれいさい 企業に、 労働生産性ろうどうせいさんせい という言葉と、その意味を普及させようとする 意図いと があります。

このページでは、 日本国政府が、我国のものづくりを支えるために、 最も重要であると考えている 労働生産性ろうどうせいさんせい が何故そんなに重要なのかを 考えたいと思います。

会社は、皆で仕事をして、お客からお金をもらい、これを 売上うりあげ と言います。  売上うりあげ の使い道は、 おおむ ね、 社員の給料と、材料や電気代などの支払いと、会社に残る利益の3つに分かれます。  この3つのうち、給料と利益を足したものを 付加価値額ふかかちがく粗利あらり )と言って、 要は“ もう け”の事です。  社員1人当たり幾ら もう けているのかを計算した数字を 労働生産性ろうどうせいさんせい と言います。

ちなみに、 労働生産性ろうどうせいさんせい の中身は もう けですから、材料代や電気代、家賃などは含みません。  これを毎月計算すれば、 最近、仕事の効率が悪くなってきている事や、 新しく機械を買って、 生産効率せいさんこうりつ が良くなった事を数字で管理できるようになります。

ここまで読んで下さった 中小零細ちゅうしょうれいさい 企業の皆さんは、 “そんな面倒な計算なんかやってられない” と思われる事でしょう。  ですが、この事は 中小零細ちゅうしょうれいさい 企業の立場を悪くしていて、 意外にも、板金屋さんの場合には、 バリ取り代を払ってもらえない最大の原因ともなっているのです。

労働生産性ろうどうせいさんせい を計算する事と、 バリ取り代を払ってもらえない事には、 一見何の関係もなさそうに思われる方が多いでしょう。  でも、 労働生産性ろうどうせいさんせい について考えるようになると、 次には、お客 ごと製品群せいひんぐん が、 それだけの費用を掛けて作られているのかが 把握はあく したくなります。  つまり、儲かっている仕事とそうでない仕事を管理できるようになります。  また、儲けている社員と、そうでない社員も数字で 把握はあく する事ができるようになります。  これを 生産原価せいさんげんか と言って、 この 生産原価せいさんげんか に関する書類が作成できるようになれば、 大企業と対等の交渉ができるようになるのです。

つまり、 生産原価せいさんげんか を意識したり 把握はあく したりするようになる事で、 お客に対して、
 “こんな 生産原価せいさんげんか になるので、 バリ取り代を払ってもらえませんか?”
という具体的な話ができるようになります。
そうすると、多くの大企業側の方は、
 “機械化などの 企業努力きぎょうどりょく で解決して欲しい”
などと、希望してくるのが普通です。
そして、その後の会話は、
 “ 設備投資せつびとうし はかまいませんが、 その後の発注がもらえないと、 設備導入計画せつびどうにゅうけいかく破綻はたん します。”
 “5年間の 発注計画はっちゅうけいかく提示ていじ してもらえませんか?”
 “それを使って、銀行と 交渉こうしょう しますから。”
という展開になる事も多いでしょう。

自社内で、きちんとしたデータを持っているかどうかは、 対外的たいがいてき交渉こうしょう に大きな影響を与えます。  これは、国家間の 交渉こうしょう において、最終的には、 どの程度の 軍備ぐんび を持っているのかで話が決まるのと同じ事で、 有利ゆうり交渉こうしょう するためのカードとなるのです。

こういった話は、大企業間においては、 当たり前の話なのですが、 中小零細ちゅうしょうれいさい 企業と大企業の間では、 こういった話の展開になる事は少ない。  その原因の原因を探ると、 労働生産性ろうどうせいさんせい を管理していない事が 根本原因こんぽんげんいん となっているわけです。

とりあえず、 労働生産性ろうどうせいさんせい だけならば、 決算書類けっさんしょるい があれば、どこの会社でも計算できますので 毎年の 決算書類けっさんしょるい から、下記の計算を行って 過去数年間の数字を比較してみてはどうでしょうか?

  労働生産性ろうどうせいさんせい =( 営業利益えいぎょうりえき人件費じんけんひ減価償却費げんかしょうきゃくひ )÷  労働者人数ろうどうしゃにんずう

労働生産性ろうどうせいさんせい の単位は、円/1人 です。
自分の会社の生産性は、毎年、良くなっているのか、 悪くなっているのかを 把握はあく する事から初めてみては如何でしょうか?

その後の、進め方は次ページ以降に説明します。




次ページは  労働生産性ろうどうせいさんせい とローディング です。




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