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製造業せいぞうぎょう離職問題りしょくもんだい

上記は、 産業別さんぎょうべつ入職率にゅうしょくりつ離職率りしょくりつ のグラフです。 このグラフで 注目ちゅうもく して頂きたい事があります。 それは、 製造業せいぞうぎょう だけが 離職率りしょくりつ が高いという点です。 どんどん、 製造業せいぞうぎょう で働いていた 人達ひとたち は他の 産業さんぎょう転職てんしょく しています。 

日本の 就業者数しゅうぎょうしゃすう総数そうすう は、1995 年以降ねんいこうおおむ ね6400 万人前後まんにんぜんご安定的あんていてき推移すいい してきました。 しかし、 製造業せいぞうぎょう非製造業ひせいぞうぎょう という 部門別労働者数ぶもんべつろうどうしゃすう着目ちゃくもく し、 就業構造しゅうぎょうこうぞう構成こうせい の変化をみると、大きな変化が見られます。

すなわち、90 年代以降ねんだいいこう製造業せいぞうぎょう は 400 万人以上まんにんいじょう雇用こよう削減さくげん し続けており、数字の上では、この 400 万人まんにん は、ほぼ 全員ぜんいん非製造業ひせいぞうぎょう吸収きゅうしゅう されたのです。

製造業せいぞうぎょう経営者けいえいしゃ の皆さんは、この事を 大問題だいもんだい だと とら えるべきでしょう。

本当は 製造業せいぞうぎょう は良い 職場しょくば であるはず。

基本的きほんてき製造業せいぞうぎょう設備せつび投資とうし します。 つまり 設備せつび優劣ゆうれつ製品せいひん企業きぎょう )の 競争力きょうそうりょく が決まります。  非製造業ひせいぞうぎょう人間にんげん (社員)に 投資とうし します。  製造業せいぞうぎょうくら べ社員の 優劣ゆうれつ競争力きょうそうりょく市場しじょう占有率せんゆうりつ などを決めることになりますから、社員に対する 要求ようきゅう製造業せいぞうぎょう より大きいのです。  結果けっか として、その 要求ようきゅう に答えられないあるいは えられずに 脱落だつらく する社員が出てきます。  社員への 要求ようきゅう が高い事と引き えに 非製造業ひせいぞうぎょう製造業せいぞうぎょう より 給料きゅうりょう が高いと言えるのかも知れません。 

極端きょくたん に高い 給料きゅうりょう を求めないのであれば、おちついて、 納得なっとく できるまで「ものづくり」を行える 製造業せいぞうぎょう は、日本人にとって本当は良い 職場しょくば であるはずです。

例え、 給料きゅうりょう多少たしょう 、少なくても、「ものづくり」の 達成感たっせいかん労働者ろうどうしゃ に大きな 心理的充実感しんりてきじゅうじつかん を与えます。  例えば、自分の子供に “ お父さんが作ったんだよ! ” といって 作ったモノを見せる事ができたりもするでしょう。 こういった事は 製造業せいぞうぎょう の良さの、ひとつでしょう。

アンケートを取ったら、こうなる

製造業せいぞうぎょう をやめて、 非製造業ひせいぞうぎょう転職てんしょく しようとしている人に、 何故なぜ 、やめるのかというアンケートを取ったら、どんな答えが かえ ってくるでしょうか?

    A.  給料きゅうりょう が安いから
    B.  やり 甲斐がい がないから
    C.  仕事が 体力的たいりょくてき にキツいから
    D.  あぶ ない仕事だから
    E.  職場しょくばきたな いから

これらの答えに 集約しゅうやく される事は、誰にでも解る事ですね。  給与水準きゅうよすいじゅん問題もんだい や、やり 甲斐がい問題もんだい は、 非製造業ひせいぞうぎょう であっても、同じ事ではないかと思います。 ですが、キツい、 あぶ ない、 きたな いは、 製造業せいぞうぎょう専売特許せんばいとっきょ のようなもので、他の 業界ぎょうかい ではあり得ない 状態じょうたい なのではないでしょうか? 

板金屋ばんきんや さんの 経営者けいえいしゃ が考えるべき事

これらの事を考え合わせると、社員に会社を めさせないようにし、さらには、 優秀ゆうしゅう な社員を あつ めるために、 製造業せいぞうぎょう経営者けいえいしゃ が、やるべき事は、ズバリ! キツい、 あぶ ない、 きたな いの3Kからの 脱却だっきゃく です。

筆者ひっしゃ は、よく 板金屋ばんきんや さんに 訪問ほうもん する事がありますが、多くの 板金屋ばんきんや さんは、キツい、 あぶ ない、 きたな いの3Kの 典型てんけい です。

何故なぜ板金屋ばんきんや さんは3Kなのでしょうか?

板金屋ばんきんや さんの社員の皆さんに、“いやな仕事は何ですか?”と 聞いたら、必ず、“そりゃぁサンダーとヤスリを 使ったバリ取りだ”と答えるはずです。

この答えが かえ って来る理由は、 単純たんじゅん に、サンダーとヤスリを使ったバリ取り 自体じたい が、3Kであるだけではなく、バリ取り 作業さぎょう には、 顧客こきゃく から金がもらえないという事が大きく関わっています。 

それが解っていても、 経営者けいえいしゃ は、なかなか、金がもらえない 作業さぎょう環境かんきょうととの えようとはしない 傾向けいこう があります。 結果けっか 、 工場の すみ薄暗うすぐら い場所で、 粉塵ふんじん にまみれ、たまに 怪我けが をしながら、サンダーとヤスリを使ったバリ取り 作業さぎょう が続けられてきたのです。

サンダーとヤスリを使ったバリ取りは、 工場全体こうじょうぜんたいきたな くもします。  粉塵ふんじん らす 作業さぎょう ですから、 法規的ほうきてき にも とど け出や、 教育きょういく が必要です。 ですが、 板金屋ばんきんや さんでは、 それが 無視むし される事もあります。



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